电动自行车研制项目案例

 定制案例     |      2020-05-02 15:27

  电动自行车研制项目案例。《电动自行车研制项目》 案例磋商总结 陈诉 电动自行车研制小组 2001.10.28 项目布景 —新款电动自行车研制项目 某自行车创筑厂家因为众年来自行车市集 的疲软导致企业效益络续下滑,为了改

  《电动自行车研制项目》 案例磋商总结 陈诉 电动自行车研制小组 2001.10.28 项目布景 —新款电动自行车研制项目 某自行车创筑厂家因为众年来自行车市集 的疲软导致企业效益络续下滑,为了改造 这一近况,企业指点人决心斥地市集前景 较好的电动自行车,因为电动自行车的生 产面对很众新的本领,席卷电动机的探求 与试验、配套电池的探求与试验,该项目 安放投资500万元,安放研制年华为2002年 1月1日~2002年6月30日。 1.职业分工 项目司理:苏淼 项目构成员: – 向刚 办公室主任 标的与里程碑 – 邱菀华 试制组 机合机构 – 戴大双 本领组 职业判辨组织 – 汤铭端 安放采购组 进度安放 – 白思俊 用度组 资源用度拘束 – 苏淼 质料组 危急拘束与总结 假设条目:电动自行车的可行性分解仍旧告竣, 而且仍旧立项 1.标的确定 ? 昭着项目标标的,举行做事描画 1.项目标的的描画 效率:正在价值、职能等方面也许行使户 认同的“新款电动自行车”样车,职能 席卷一次充电络续年华1周或行驶里程40 公里,单车本钱担任正在1800元内 工期哀求:年华从2001年1月1日—6月30 日 本钱哀求:项目总投资为500万元群众币。 2.里程碑安放 ? 针对项目标标的哀求,初阶拟定该项目 的宏大里程碑安放,制制该项目执行的 反应宏大里程碑事变联系的里程碑安放 图。 2.项目宏大里程碑 1月 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑事变 上中下上中下上中下上中下上中下上中下 计划告竣 策画告竣 单位告竣 总装告竣 测试告竣 3.机合拘束策画 ? 假设该工程由贵公司经受,请为执行该 项目策画一个合理的机合拘束机构,要 求采用项目担当制的拘束步地,兼顾考 虑安放、人力、资源、用度及质料拘束 等方面的拘束题目。 3.机合拘束机构 总司理 人力 筹划 财政部 研发部 采购部 分娩部 质料 资源部 安放部 部 市集 部 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 项目司理 项目拘束办 项目拘束办公室 项目拘束办公室 本领组 安放拘束 经费拘束 质料组 试制组 采购组 4.职业判辨组织确定 针对项目标执行哀求及宏大里程碑事变, 对该项目执行的经过举行判辨,哀求分 解后的项目职业数目为15~20个支配, 并用职业判辨组织图或职业判辨组织外 举行外达,正在职业判辨组织图或外中编 制职业编码。 4.职业判辨组织(图) 100电动自行车研制 160PM 110总体计划 111总体框架 112单位界说 120车体 121车体策画 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机探求 132电动机策画 133电动机试制 134电动机试验 140电池 150总装 与测试 141电池探求 142电池策画 143电池试制 151总装 152测试 144电池试验 5.职守分派 为项目标每项职业指派职守人,并拟定 项目标职守分派。 5.项目职守分派外 –F-担当C-参加J监视P项—批某准某 WBS 研 生活财质 采 目 电 电 项目 发 产 划 务 量 购 经 机 池 合键做事 做事名称 办 部 部部部部 部 理 厂 厂 110总体计划 111总体框架 C F C C J P 112单位界说 C F J 120 车体 121车体策画 C F T C P 122车体试制 C C F JC 123车体试验 C F C J 130电动机 131电动机探求C J PF 132电动机策画C J F 133电动机试制C J J F 134电动机试验C J J F 140 电池 141电池探求 C J P F 142电池策画 C J F 143电池试制 C J J F 144电池试验 C J J F 150 总装与测试151 总装 C CF J P 152 测试 C FC J 160 项目拘束 F C CCC P 6.人力与资源行使安放 针对项目标职业判辨组织,计算每一工 作的职业量及职业年华,拟定项目标人 力与资源行使安放。 6.人力与资源安放外 做事名称 100电动自行车 110总体计划 111总体框架 112单位界说 120车体 121车体策画 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机探求 132电动机策画 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池探求 142电池策画 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试 小计 资源名称 职业量(工时) 资源数目(人) 工期(天) 工程师 工程师 工程师 工人 试验职员 工程师 工程师 工人 试验职员 工程师 工程师 工人 试验职员 工人 试验职员 1600 1600 1600 3200 800 2400 2000 4800 3200 1600 1600 3200 2400 1600 1600 33200 20 10 20 10 10 20 20 20 10 10 20 15 10 25 40 15 20 20 10 20 10 20 20 20 20 15 20 10 20 10 7.用度判辨 针对项目总投资纠合职业判辨组织及人 力资源行使安放举行项目用度的判辨, 编制项目标用度判辨组织。 7.用度判辨外 做事名称 100电动自行车 110总体计划 111总体框架 112单位界说 120车体 121车体策画 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机探求 132电动机策画 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池探求 142电池策画 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试 小计 工程师 试验职员 工人 资源名称 职业量(工时) 资源数目(人) 工期(天) 人力用度 原料等用度 工程师 工程师 1600 1600 工程师 工人 试验职员 1600 3200 800 工程师 工程师 工人 试验职员 2400 2000 4800 3200 工程师 工程师 工人 试验职员 1600 1600 3200 2400 工人 1600 试验职员 1600 33200 60 元/工时 40 元/工时 20 元/工时 20 10 96000 100000 20 10 96000 0 10 20 96000 50000 20 20 64000 500000 10 10 32000 30000 20 15 144000 500000 10 25 120000 100000 40 15 96000 450000 20 20 128000 200000 10 20 96000 600000 20 10 96000 50000 20 20 64000 200000 20 15 96000 100000 20 10 32000 100000 20 10 64000 300000 1320000 3280000 拘束用度 360000元 总用度 196000 96000 146000 564000 62000 0 644000 220000 546000 328000 0 696000 146000 264000 196000 0 132000 364000 4600000 8.编制项目安放 编制项目标安放,项目安放以搜集图或 甘特图的步地流露,确定项目标症结工 作。 8.拟定项目安放 (1) 做事名称 100电动自行车 110总体计划 111总体框架 112单位界说 120车体 121车体策画 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机探求 132电动机策画 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池探求 142电池策画 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 151总装 152测试 -----搜集安放职业外 工期(天) 紧前职业 搭接联系 10 — 10 20 20 10 15 25 15 20 20 10 20 15 10 10 10 111 112 121 122 112 131 SS10 132 133 112 141 142 143 134 FS5 123,144 151 8.拟定项目搜集安放 (2) 121/20 122/20 123/10 111/10 112/10 SS10 131/15 132/25 133/15 134/20 FS5 151/10 152/10 141/20 142/10 143/20 144/15 9.拟定项目安放进项目安放 25 20 40 25 40 60 25 60 70 121/20 122/20 123/10 0 10 111/10 10 20 112/10 45 65 0 20 35 65 85 0 30 55 85 95 25 55 70 70 90 95 105 105 115 SS10 131/15 132/25 133/15 134/20 FS5 151/10 152/10 0 10 10 20 20 35 10 20 40 30 55 55 70 10 40 50 10 50 70 141/20 142/10 143/20 70 90 10 70 85 144/15 95 105 105 115 30 50 0 50 60 0 60 80 0 80 95 10 9.本钱分解 依照项目标履行周期描画项目标本钱曲 线和累积本钱弧线,并纠合项目标履行 环境举行项目本钱用度的分解,拟定项 目标进度与用度担任安放。 人力资源散布图 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 9. 本钱用度分解(1) ——工程预算本钱 做事名称 100电动自行车 110总体计划 111总体框架 112单位界说 120车体 121车体策画 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机探求 132电动机策画 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池探求 142电池策画 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试 小计 工程师 试验职员 工人 资源名称 职业量(工时) 资源数目 /人 工期 /天 人力用度 原料等用度 工程师 工程师 1600 1600 工程师 工人 试验职员 1600 3200 800 工程师 工程师 工人 试验职员 2400 2000 4800 3200 工程师 工程师 工人 试验职员 1600 1600 3200 2400 工人 1600 试验职员 1600 33200 60 元/工时 40 元/工时 20 元/工时 20 10 96000 100000 20 10 96000 0 10 20 96000 50000 20 20 64000 500000 10 10 32000 30000 20 15 144000 500000 10 25 120000 100000 40 15 96000 450000 20 20 128000 200000 10 20 96000 600000 20 10 96000 50000 20 20 64000 200000 20 15 96000 100000 20 10 32000 100000 20 10 64000 300000 1320000 3280000 拘束用度 360000元 总用度 196000 96000 146000 564000 62000 0 644000 220000 546000 328000 0 696000 146000 264000 196000 0 132000 364000 4600000 周均匀用度 98000 48000 36500 141000 31000 214667 44000 182000 82000 174000 73000 66000 65333 66000 182000 9. 本钱用度分解(2) ——工程预算本钱 50 40 30 20 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 9. 本钱用度分解(3) ——本钱累积弧线 7 9 11 13 15 17 19 21 23 9. 本钱用度分解(4) ——挣值分解 500 BCWP ACWP 400 BCWS 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 10.危急分解 分解项目执行经过中也许碰到的执行风 险,并提出应对安放 10.危急拘束 项目危急席卷: ①本领危急:中央本领开辟难度大、车体策画适当性、电池 的职能目标能否到达哀求、新本领计划是否合理等存正在着危急, 策画缺陷,后备法子不敷 ②用度危急:用度分派合理性、单车本钱的担任、项目总成 本的有用担任、外协本钱的担任。 ③年华危急:工时计算、行径排序、外协进度、进度担任。 ④人力危急:选人失当、症结人摆脱、性子差别、团队认识、 本领看法差别。 ⑤拘束危急:外协厂家的遴选题目、中央本领的担任题目及 产权包庇、机制不适当、决定失误、经过担任不苛、合同拘束 失当、采购担任。 针对以优势险的应对法子:回避、淘汰、担当、蜕变、防止。 危急拘束的经过:危急识别、危急量化、危急评判、危急处分。 11.项目状况分解与项目进步陈诉 描画项目标进度拘束经过,若何陈诉项 目进步状况 11.项目状况分解与项目进步陈诉 ——状况具体 项目进度是否适当安放? 最终交付限日? 最终本钱估算? 与其他高层安放冲突的事变 –分娩率 –交付 –协作伙伴,及其他。 11.项目状况分解与项目进步陈诉 ——进步 列出前次状况更新往后获取的收获和进 展 –阐述日程外中的依赖联系 夸大对所赢得的进步起饱励功用的事变 11.项目状况分解与项目进步陈诉 ——需求戒备的方面 列出前次状况更新往后的日程推迟和问 题 –列出所采用的矫正性法子 –阐述日程外中的依赖联系 确认您对下列题目的领会 –导致推迟或窒碍进步的题目 –题目未能料思的原由 –客户是否心愿与高层指点者会叙 11.项目状况分解与项目进步陈诉 ——日程 列出最要紧的宏观日期 确保精练,不要因细节过众而阔别戒备 力 如有需要,分发注意日程 –确保熟练安放中的每个细节,以便答复题目 11.项目状况分解与项目进步陈诉 ——交付 列出合键的症结交付日期 –从您到客户 –从您到外部办事机构 –从外部办事机构到您 –从其他部分到您 阐述您对每个交付日期能否杀青的置信 水准 11.项目状况分解与项目进步陈诉 ——本钱 列出新的本钱估算 –蕴涵以前的估算 领会这些数字差别的原由 -- 绸缪答复题目 倘使有高出估计的本钱 –具体原由 –列出所采用的矫正或防备法子 –给出对另日开支的真实估算 11.项目状况分解与项目进步陈诉 ——本领 列出已治理的本领题目 列出急需治理的本领题目 –具体这些题目对项目标影响 列出项目所依赖的担心祥的本领 –指出疑义的出处 –概述采用的法子和后备安放 11.项目状况分解与项目进步陈诉 ——人力资源 概述项目标人力资源 –专职 –兼职 –倘使由于人力资源缺乏使项目受阻,请提出 也许的治理计划 请领会顾客都有如许的神色:心愿行使 全豹也许的资源,同时切确地担任本钱 11.项目状况分解与项目进步陈诉 ——下一次检验的对象 下一次状况更新的年华 列出下一次检验的对象 –将告竣的特定片面 –即将治理的题目 确保项目中的每个体领会安放 11.项目状况分解与项目进步陈诉 ——项目进步状况陈诉 项目症结点检验陈诉 项目履行状况陈诉 做事告竣陈诉 宏大突发性事变的陈诉 项目改观申请陈诉 项目进度陈诉 项目拘束陈诉 ①项目症结点检验陈诉 症结点名称: 检验组担当人: 陈诉日期: 对症结点的标的描画 症结点完了年华与安放年华比拟 提交物是否能知足职能哀求 计算项目从此兴盛态势 检验组担当人的审核主张: 检验组名称: 陈诉人: 陈诉份数: 签字: 日期 ②项目履行状况陈诉 做事名称 陈诉日期 本质进度与安放进度比拟 参加职业年华加未告竣职业的计 划年华和安放总年华比拟 提交物是否能知足职能哀求 做事能否依时告竣 现正在职员装备情状 现正在本领情状 做事告竣估测 潜正在的危急分解 及倡导 做事担当人审核主张: 签字: 日期 做事编码 状况陈诉份数 ③做事告竣陈诉 做事名称及编码: 交付物的职能特性: 本质职业年华和安放年华比拟: 本质本钱和计算用度比拟: 执行经过中碰到的宏大本领题目及治理设施: 评审主张: 紧后职业名称及编码: 紧后职业安放及法子: 评审人: 日期: 完了日期: 项目担当人审核主张: 签字: 日期: ④宏大突发性事变的陈诉 事变爆发的年华: 事变爆发的部位: 突发性事变的描画: 对项目寻常执行影响的水准: 事变爆发的初阶原由分解: 倡导采用的调停法子: 项目担当人审核主张: 签字: 日期: ⑤项目改观申请陈诉 项目名称: 项目改观的原由: 项目担当人: 项目改观替换计划描画: 计算项目改观后对总项目进度的影响: 改观时所涉及到的合联单元: 项目担当人的审查主张: 上司项目主管部分的审查主张: 签字: 日期: 签字: 日期: ⑥项目进度陈诉 项目进度陈诉 姓名: 项目名称: 症结题目 做事界限有蜕变吗? 越过标的日期了吗? 估算有题目吗? 有本领题目吗? 有评审题目吗? 本周完了日期: 是 否 对跟踪项目标注释: 下一周做事安放: 题目和设施: 告竣人: 日期: 评审人/日期: ⑦项目拘束陈诉 项目拘束陈诉: 项目名称: 项目司理: 是 否 职员装备情状: 本领情状: 做事告竣估测: 附上的用户进度陈诉: 项目司理: 项目号: 陈诉日期: 项目陈诉数: 状况总结 1.本质进度越过10%吗? 2.以参加职业年华加未告竣职业的安放年华超安放年华的10%吗? 3.告竣做事的数目超安放的10%吗? 4.提交物能知足职能哀求吗? 5.项目能依时交货吗? 6.知足用户的哀求吗? 7.与用户的联系被担当了吗? 8.附上人员职业总结、资源安放总结、累积告竣做事总结陈诉吗? 日期: 审批 拘束人: 编号: 日期: